电话营销软件 一对一指导
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产品描述

从话务量维度监控:全体话务呈现突增/突降(较当月平稳日或上月同期涨幅/降幅20%),从地市、、咨询结构等维度进行剖析并上报中心领导。
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2.消除抵触心理.把客户的“不需要”变成“很需要”
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市场背景

一般城市家庭中已经应有尽有,商场中的商品更是玲琅满目,越来越多的消费者开始重视商品的附加价值,而并不仅仅关注商品的基本功能。比如该商品

能否做到"服务好"、“安心、安全”、“节约时间”、“节约费用”等等,消费者要选择那些对自己有意义、有价值的商品。

另外随着信息化的发展,在电视、电话、传真、互联网普及的同时,消费者们也渐渐学会了如何从大量信息中巧妙地取得自己所需要的信息。这样,消费

者不必特意跑到很远的地方,只须在自己家中通过电话、传真、互联网便可以得到所需要的商品及信息。

现代企业,如果像过去那样只是单纯地利用自身的经营资源开发产品,然后卖给那些没有什么选择余地的客户,是难以继续生存下去的。在用心了解市场

需求的同时,还必须考虑指向什么样的客户层,增加什么样的附加价值,通过什么样的信道及媒体进行销售;也就是说,利用一切可能的机会收集市场信

息,并对其进行分析吸收,然后进行扩大再生产,这个过程已经成为企业成功不可缺少的要素。同时这一过程必须率地完成。另外,进行适当的顾

客相关投资并与特定顾客保持持续发展的关系对现代企业也是非常重要的。

5.不让客户在电话里说出“太贵了”三个字。
众所周知,话务量受客户量改变、新事务推行、自然灾害及网络毛病等多种要素影响,为了能够精确认位要因,屡次组织不同团队(一线大团队、后台支撑团队等)举行脑筋风暴会议,终究确认了十一大影响要素,一起结合对从前历史数据的研讨,依据经历确认了各要素的性质及影响权重,其间营销活动、短信群发、节假日等要素可预估影响量且对话务影响相对较大,而体系毛病、网络毛病等无法预估影响量要素、且存在突发性,对此树立了话务应急机制(详见事中操控)。
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提率
在电话销售过程中,可以充分结合呼叫中心系统进行管理,呼叫中心员工工作时间及现场相对集中,管理人员可以通过QM(质量监控)有效监控员工的工作状态,控制员工情绪,提高座席的利用效率。行销公司无法监控员工外出时的工作情况和效率及每通电话的沟通质量,多数公司单凭业绩来决定员工的优劣。

很多的从事传统电话销售的公司,电话销售仅起到资源挖掘的功能,更多的时候销售代表需要上门拜访客户才可能成交产品。比如,从事电子商务或者教育培训的公司,大多数销售代表要与意向客户进行面对面的交流。试计算一下,一个销售代表在深圳这样的城市,一天多可以面对面地见到4-8个客户,而且需要事先约定。在深圳公交车的成本一般在往返5-8元。加上不可预测的费用,比如饮料费、餐饮费等,平均我们每个业务员一天的成本在20-60元。而在像一些大型呼叫中心里,20-60元的费用,按3分钟/通电话来计算的话,我们至少可以打50-150通电话。
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「呼叫中心体系讯】说到呼叫中心,不得不提的便是“客户来电”,比较专业一点的称号便是话务量,怎么有用管控话务是呼叫中心的中心作业之一,话务管控的好与坏直接关系到中心多项KPI目标的到达与否。

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